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临泉瑞诚电子商务有限公司，今天我想给大家分享的是互联网劳务管理
在劳务实名制和全国建筑信息平台全面推行的背景下，未来智慧工地大数据云服务平台，将以劳务管理为方向和重点，通过建筑市场管理和施工现场监管有效联动，实现“数据一个库、监管一张网、管理一条线”。
2015 年，住建部印发了建筑业现代化标准设计体系，旨在整合协调建筑业产业化发展。信息技术的进步和“互联网 ”战略的进一步提出，使“智慧工地”应运而生，它将云计算、大数据和BIM 等现代化手段相结合，顺应了时代和社会发展的需求，体现了建筑行业的创新变革。但建筑行业的盈利，实际上更以劳动力和劳务管理为中心，如果仅对施工技术、建造和生产过程进行智能化设计，显然无法从根本上改变人员和施工现场的关系，解决当下普遍存在的劳务纠纷问题。近年来政府部门和建筑企业都大力推行实名制管理，采用信息化平台推进精细化管理。这符合建筑企业提升管理，规避风险的迫切要求。
可以预见的是，未来以互联网技术为推动力的劳务管理，将颠覆传统生产关系和工作方式，是“智慧工地”创新发展的前沿阵地。
互联网技术下的劳
务管理难点与突破
软件服务与政策支撑。通常一个项目的劳动工人有成百上千名，且很多都是来自农村的外来务工人员，文化水平较低，在劳务实名制和全国建筑信息平台全面推行的背景下，未来智慧工地大数据云服务平台，将以劳务管理为方向和重点，通过建筑市场管理和施工现场监管有效联动，实现“数据一个库、监管一张网、管理一条线”。流动性强，这为推行落实互联网 劳务管理带来了困难。
首先，个别项目部一味追求高利润，即使布置了所谓的闸机设备，实际还是以自身落后的管理手段作为管理劳务人员的主要方法。在有劳务监察部门或者公司监察时，临时配备IC 卡，上报导出虚假数据，随机找劳务人员蒙混过关。
其次，建筑电子支付渠道虽然使企业的管理效率提高，政府的监管更加便捷，符合建筑行业信息化发展趋势，但却使劳务队长和劳务公司的利润缩减，这造成了在实际运用中，企业的管理层普遍认同新型管理平台，但劳务公司和劳务队长却相对抵制。当下一些问题的出现，不仅需要软硬件服务的支撑，更需要政策的支持。2017 年福建省住建厅已发出《关于推进工程建设项目劳务实名制管理工作的通知》，所有建筑和市政工程项目必须实施实名制，其工作落实情况将纳入建筑施工企业信用综合评价，此外政府还积极推进信息化管理平台和支付平台的建设。因此，想要实现建筑行业产业化信息化的全面转型，要把握最新的技术，更要诉诸于政策的支持。关于生物技术、金融行业和大数据征信在智慧工地建设中的探索方兴未艾，一些走在前列的信息技术平台和电子支付平台的长足发展，有赖于相关政策和制度的保驾护航。
主观意识与管理理念。当下除了大热的虹膜识别，还有人脸识别等多种技术来支持现场管理。建筑行业进入互联网 时代以后，越来越多地融人高端的IT 技术，大数据技术在工地监测领域的广阔发展路径已经显现。不久的将来，全国智慧工地大数据云服务平台将会实现大数据技术和施工现场监控业务完美的融合。
目前施工企业压价竞标、垫资施工现象仍较普遍，挂靠承包、层层转包、自然人承包等问题仍屡禁不绝，建筑工程领域仍普遍存在对工程款与农民工工资的经济纠纷。新的趋势要求建筑企业尤其是管理人员要转变传统的思想和观念，充分认识到劳务实名制工作的重要性。只有管理人员、劳务工人都认同并配合劳务实名制工作，其开展和落实才会真正有效。
一方面，对建筑企业来说，要在各施工项目部劳务工人进场施工前，还有其他教育培训时间，向劳务工人充分讲解劳务实名制的优点好处。此外，也要制定相关规定和制度，对劳务实名制的落实情况进行监督和监察。另一方面，对于劳务队长和劳务工人而言，要意识到建筑公司负责人随时了解分包队伍率及人员队伍状况等，有利于对用工超时、危险作业等紧急情况进行数据分析，本质上是对劳务工人安全性的保障。其次，通过对工地人员进行有效的登记注册，是完善提高劳务人员社保、教育、医疗条件和薪资发放的重要途径。
互联网技术下的劳
务管理创新与发展
革新技术手段，落实考勤考核。建筑行业产生劳务纠纷的重要原因之一就是劳资双方对雇佣关系、工作数量和时长的认定不一。事实上，传统的考勤管理多是通过劳务队长（包工头）手工记录，即使部分企业采用了IC 卡制度，由于携带卡牌和刷卡繁琐，门禁闸机并未真正发挥作用，而这正是运用新技术革新现场管理的意义所在。当下，生物识别技术如面部识别、虹膜识别等已广泛运用于金融支付平台中，其稳定性、安全性和便捷性受到了广泛赞誉。
将新技术运用于实名制考勤信息平台中，一方面可以杜绝I C 卡携带不便、漏刷代刷作弊等行为和数据导出生成不及时等问题，另一方面构建了工程进度和签到记录的双向实时信息平台——务工人员可以在移动客户端查看自己的劳务作业记录，而总包和分包公司也可以实时把握工程进度和质量。这不仅解决了现场考勤繁杂、实名制落实难的问题，也防止了考勤错漏造成的劳务纠纷。通过智能管理云平台的控制设计及其他多样化的技术硬件支持，进场与二代身份证信息识别匹配、现场考勤、工时记录结合，节省了人力物力资源的同时，提升了劳务人员的管理效率。
搭建支付体系，完善薪资发放。目前大多数建筑企业采用的是项目部负责制，不再经过劳务分包公司，而由项目部经理来负责务工人员的薪资发放。在劳务工人进入现场后，由相关人员签订合同并编制花名册，统一办理银行卡。但落实到薪资发放环节，依然是传统的按照花名册和工时计算工资，并由工人签字，留单备查。
这造成了建筑公司无法得知工资是否足额按时支付，一旦劳务员或者劳务队长在制单审核、薪资发放时出现错误和克扣，企业需自己承担讨薪风险。然而如果通过互联网金融技术，建立农民工的电子支付体系，直接实现批量、代发的功能，就会有效避免银行支取现金或者转账的繁琐流程，提升企业集约资金管理的安全性、有效性和及时性。在电子平台成为主流支付手段和资金流转渠道的今天，建筑行业的支付变革势在必行。新型的建筑—互联网支付考勤系统内，根据各建筑企业不同的薪资发放流程，赋予企业管理人员和劳务人员以不同级别的权限，将报表提交、薪资审核和监督分析、数据监管做到相对分离，转变了资金管理方式，更好地保障了劳务薪资管理的信息化、实时化、数据化和规范化。
依托大数据，助力决策管理。当前“互联网 ”管理，信息化技术飞速发展，借助信息化手段、大数据资源优势建立建筑业劳务管理平台，不仅可以提升管理水平，更可动态收集相关数据，为企业和政府部门决策提供科学依据。
就企业而言，实名制信息系统可以采集不同项目部各队伍、班组的作业人员配比情况，再结合施工进度，及时发现作业人员不足或过剩等问题，有效地调配劳务人员，从而提高施工生产效率。另一方面，对于务工人员身份信息、考勤统计信息、薪资发放信息的多维度的分析，可以知道所有工地建筑工人年龄结构、工种结构、户籍分布、收入水平、恶意讨薪黑名单等等。通过进一步数据扩展应用，企业可自行构建个性化预警平台，有效降低薪资纠纷发生概率，有效的将项目风险最小化，将风险控制提高到一个新的台阶。而对政府而言，智能管理云平台通过分析某一区域内所有工地实名制数据、考勤数据、工资发放数据，不仅为政府监督管理工作带来便利性，更有助于其对外来务工人员有针对性地进行教育培训，完善社会保障和福利待遇。
由于建筑行业的复杂性、多变性，其业务规模和数据量都比较庞大，通过技术手段构建建筑业IT 信息化服务，是大数据时代智慧工地管理的关键环节和重要载体。在劳务实名制和全国建筑信息平台全面推行的背景下，未来智慧工地大数据云服务平台，毋庸置疑地，也将以劳务管理为方向和重点，通过建筑市场管理和施工现场监管有效联动，实现“数据一个库、监管一张网、管理一条线”。
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